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第一，分类治理是第一原则。首先必须承认，大部分僵尸企业不可能变好，否则就不是僵尸企业了。在这种情况下，有必要对所有僵尸企业做一个初步的分类。比如，一些属于周期性困难的僵尸企业可以由政府提供适当补贴，或者由投资机构注资；一些扭亏无望但是仍然有部分优质资产的僵尸企业，可以考虑由高效率企业收购；一些既没有希望变好又缺乏有价值资产的僵尸企业，应该果断破产清算。

三是着力完善资本市场基础性制度建设。提升上市公司质量，引导规范上市公司融资行为，强化信息披露，切实服务供给侧结构性改革；依法规范支持各类上市公司回购股份，发挥股份回购制度的积极作用；支持各类企业通过并购重组优化资源配置，实现高质量发展；完善资本市场交易监管，完善上市公司股票停复牌制度，指导沪深证券交易所做好自律管理与服务，优化基础市场投资环境，支持养老金发挥专业机构投资者在完善上市公司治理等方面的作用。

控制风险，需登高望远，居安思危。方洪波告诫自己的团队，风险是365天在任何地方都存在的，要想屹立不倒，就需时刻有危机意识。在转型过程中，美的系统地建立了合规、内控、风控三层体系，在美的集团内部，时刻都在警示着八大风险，每隔一个时期就滚动一次，排在最前面的，要首先解决，再不断进行替换。

“产品领先靠的就是技术创新。”方洪波说，“我有个判断，那就是人类历史发展中，只有技术进步才能驱动各个行业发生颠覆和变革。新的‘型’，核心就在于技术，这是永远的。”2013年，也就是方洪波担任美的集团董事长的次年，美的就开始往数字化方向开始转型。彼时也正是美的“最困难”的时刻，其数字化转型，一度被同行笑称又在“自我折腾”了。

不过，后来事情发生了变化。1986年10月以后，当时的领导人越来越倾向于认为，搞活企业才是经济体制改革的出发点和立足点。而且认为，这是中国改革的基本理论和基本实践，不能动摇。此后，在国有经济中推行企业承包责任制就成了改革的主线。在这样的情况下，形成一个什么样的经济体制就成为必须重新考虑的问题。当时的主导思想是，“不但在相当长时期内市场调节只能在一定范围和一定程度内运行，不可能调动全社会的经济活力。即使将来市场发育完善了，必要的计划调节和国家干预也是必不可少的”。因此，还是要回到“计划与市场相结合”的模式上去。于是，经过原国家计委和国家体改委等领导机关的反复讨论，党政一线领导决定采纳原国家计委研究机构提出的“国家调控市场，市场引导企业”或“国家掌握市场，市场引导企业”的“计划与市场相结合”模式建议，在中共十三大报告中把“有计划的商品经济”的“运行机制”确定为“国家调节市场，市场引导企业”。

值得一提的是，以上22股中有8股为陆股通成份股，沪电股份及星网锐捷获北上资金重仓，持有流通股比例分别为6.82%及2.49%。中兴通讯、深南电路获北上资金持股比例均超过1.5%。另外，随着5G商业化的推进，5G概念股的业绩有望迎来较大幅度的增长，机构预测新易盛今年净利润有望增长4倍以上，通宇通讯、中兴通讯今年净利润也有望翻番。